检查的项目主要有:医院管理、医疗管理、护理、药事管理、院感管理、行风建设以及后勤安全保障管理等。上午8时半,在县一院第一会议室举行简短的欢迎仪式,沈永平副局长向大家介绍了专家组成员情况,并对检查的任务要求、时间和操作方法进行了部署。县一院院长陈俊向检查组扼要汇报了医院年度目标执行情况。尔后进行对口衔接,分组检查。检查组一行通过听汇报,看资料,观现场,考技能等一系列方式进行严格细致的检查。
下午三时半,在由全院各科室负责人参加的情况反馈会上,专家们对检查情况进行评议分析,充分肯定了我院今年所取得的成绩同时指出了所存在的问题,并提出了整改意见。
听完专家情况反馈后,沈永平发表了讲话,她对霍邱一院2010年度卫生工作目标执行中取得的成绩给予充分的肯定。她说,霍邱一院所取得的成绩是各位专家一致公认的,较去年比起来,今年又有了明显的进步,这得益于医院领导班子认真践行科学发展观,努力开拓,积极进取,以良好的精神状态和工作状态,推动医院向规范化、制度化方向发展,院感工作基本达到了三级医院的水平,医疗质量、医疗安全迈上了新台阶。沈永平要求县一院,继续抓好医疗队伍建设,要把医德和医生的职责放在第一位,不断提高服务质量和服务水平。二要进一步强化核心制度的落实,加强临床路径管理,坚持以病人为中心,切实保障医疗安全。三要加强护理队伍建设,开展好“优质护理服务示范”活动,提高整体护理水平。四要加强信息化建设,打造数字化的医院,对重点学科建设要加大投入,全面提升医院的技术实力。沈永平希望霍邱一院全体员工在院领导班子的带领下,团结拼搏,再创佳绩,努力把一院打造成我市县级医院的品牌。
县一院陈俊院长代表全体职工感谢沈永平副局长对我院工作的肯定,感谢各位专家提出的意见和建议,为我院下一步工作指明了方向,明确了重点。虽然年度目标任务取得了一定的成绩,但离上级要求还相差很远。我们要对通报的情况,认真梳理,制定整改措施,进一步强化责任意识和服务意识,不断提高服务水平与核心竞争力,努力促进我院整体水平和综合实力再上新台阶。