霍邱一院召开PC管理动员大会

为进一步加强和完善医院内部管理，建立科学、合理、完善的竞争激励机制，实现医院健康可持续发展，5月下旬，霍邱一院在县委党校大礼堂召开PC（绩效与全成本）管理动员大会。

会议由院总支书记、副院长魏忠主持。

院长陈俊作动员报告。报告中从三个方面阐述了实施绩效与全成本管理的重要意义。一是上级政策的要求，这是对综合目标管理的深化和创新，促进规范管理，提高服务效能，推动医院又好又快发展所采取的重要措施。二是实施绩效管理的必要性，通过绩效管理积极探索建立现代医院管理制度，革除目前管理弊端，促进医院发展，改善服务模式，提高医疗质量。三是实施绩效考核的作用，科学、合理、公开的绩效管理机制，体现和传达的是医院的核心价值观，促进我们进一步统一思想，找准自己的工作目标，调动积极性，更好的履行岗位职责。

陈俊要求在实施绩效管理和全成本管理过程中，一要高度重视；二要全员积极配合；三要充分调研，找出可行的办法；四要科学设计；五要稳妥推进，确保取得实效。

他希望通过实施绩效管理与全成本管理，努力实现四个目标。1、职工劳动价值得到充分的体现和尊重。2、职工的积极性得到充分提高。3、医患关系得到进一步和谐，患者的利益得到有效的保护。4、医院管理更加完善、系统、科学，医院的收治能力，技术水平得到进一步提高，医院实现稳健发展。

最后，上海为医医院管理研究中心张玉韩教授讲解《岗位说明书》《问卷调查》填写说明和注意事项。