院长管院感系列报道（二）：“两长”问责 “零死角”

为确保新冠病毒肺炎的疫情防控各项措施落实到位，结合医院管理工作实际，积极探索院感管控方案，通过实地探查和集体研判，最终决定实行疫情防控网格化管理模式，霍邱一院院区实行楼长制（院长包片）和点长制（分区管控）两级管理体系，院长郑新权负总责，副院长张福先负责老病房楼、门诊楼（含发热门诊、预检分诊处）；副院长刘万荣负责住院部楼、检验科楼、放射科楼（含病理科、体检中心、病管办等）；副院长戚士祥负责隔离一病区（感染科、呼吸与危重症医学科）、隔离二病区。院部实行楼长制管理，各楼长由各包保院长担任，负责该区域疫情防控的全面工作落实及督导。科室实行点长制管理，即各科护士长为点长，负责本病区的疫情防控工作。

打破原有院级领导分管格局，推出“楼长制”管理模式。“楼长”对预检分诊、院感防控、就医流程、医疗救治、环境卫生、安全消防、服务质量、物资保障等方面全权负责。“楼长制”与“领导分工”双轨并行，交叉监督。通过推行“楼长制”管理，旨在让“楼长”成为疫情防控的“吹哨人”。

按照“一条主线、分层分级、上下联动、共享反馈”的原则，实行疫情防控网格化管理，做到信息通、情况明、人盯人，全面加强院感防控监管工作。在常态化防控形势下，“楼长制”巡查、“点长制”管理形成固定模式，及时发现隐患和问题，迅速做出反应和处理，逐渐形成越来越完善的防控体系，助推正常诊疗工作全面有序开展。

同时，严格落实信息日报制，将本院职工返回、新入院患者、发热门诊、探视、陪护外来人员等信息，每日上报院领导及县疫情防控办公室，时刻保持警惕，严守院感底线。