霍邱一院召开“三级甲等综合医院”创建工作领导组（扩大）第一次会议

9月6日，霍邱一院“三级甲等综合医院”创建工作领导组（扩大）第一次会议在16楼多功能厅召开，三级甲等综合医院创建工作领导组组长、党委书记朱祖耀发表讲话，三级甲等综合医院创建工作领导组组长、院长郑新权主持会议，副组长、院领导程度权、孙业秀、张福先、刘万荣、戚士祥、孟令锋出席会议，三级甲等综合医院创建工作领导组、一办七组全体成员及各科室联络员参加。

朱祖耀在讲话中指出，本次会议的召开既是向三级甲等医院进发的动员令，更是吹响向三级甲等医院进发的集结号。他强调，一、增强创建三级甲等医院的荣誉感。自1988年建院以来，经过一代又一代一院人共同努力，医院发生了翻天覆地的变化，取得的成绩有目共睹。创建三级甲等综合医院不仅是全体一院人的梦想，也是全县医疗系统的梦想，更是全县人民群众的共同愿望，是让霍邱县160万人民群众足不出县就能享受优质医疗服务的伟大事业。二、认清创建三级甲等医院的艰巨性。三级甲等医院创建与医院以往的各项创建相比更具艰巨性和挑战性：一是更加体现工作的全面性。要求全院全员共同参加，人人头上都有任务，所有工作都要高质量，不能有短板弱项。二是更加突出工作的常态化。靠短期突击推动来完成创建的工作方法已过时，必须要持之以恒，常态长效，既要有决心，也要有恒心。三是更加注重内涵的提升。工作更加注重提质增效、精细管理、服务优质和能力提升，充分做好打大仗、打硬仗的思想准备和工作准备。三、坚定创建三级甲等医院的自信心。“世上无难事，只要肯登攀。”信心来自县委、县政府对卫生健康工作的高度重视、来自县直各部门的大力支持、来自医院上下的齐心协力。我们要力争实现啃下创建三级甲等医院这块“硬骨头”，实现医院的高质量发展新目标。他要求，一要在勤学上下功夫，要深入学习创建三级甲等医院的每个条款，要“走出去、请进来”，切实学会弄懂。二要在深思上下功夫，要学而知不足，思而知奋进，认真梳理、多措并举。三要在笃行上下功夫，要持续不断改进工作措施，凝心聚力、持续改进，不达目标，决不罢休，以实际行动实现创建既定目标和总体要求。

郑新权从三方面谈三级甲等医院创建工作。一、谈霍邱一院发展史。34年来，霍邱一院从1995年创“二甲”，到2013年以全市第一的成绩通过“二甲”复审，再到2021年晋升国家三级综合医院，共经历了三个重要发展阶段，克服了一道道难关。全体一院人要总结过去的创建工作经验教训，以提升质量、优化服务、规范管理为抓手，投入到当前三级甲等医院创建工作中。二、谈创建三甲综合医院的现实意义。三甲医院是霍邱人民的需要，是全体一院人的义务和责任，要做政府放心、群众信任的好医院、强医院，就必须实现三级甲等综合医院创建目标。三、谈创建工作思路。要正视经验上不足、能力上欠缺和硬件设施设备上的差距等问题，更要明确三级甲等医院创建目标的顶层设计。（一）是严格按照PDCA管理模式，计划到月、方案到年，以准确的时间节点指导创建工作。（二）是列出任务清单。要在政府、主管部门、院部层面、科室部门层面和对上级医院联系对接等方面列出任务清单，按照先难后易原则，在上级政策和各方大力支持下推进创建工作。（三）是制定监管和奖惩等配套机制，调整组织架构、制定创建工作方案，提级、加快信息化建设，确保创建工作稳步推进。他要求，创建三级甲等综合医院是每位一院人的义务和责任，全院职工必须进入角色，认真梳理问题，逐级消化解决，按照既定的目标及时间表、路线图，统筹推进创建工作，真正将创建工作落实落细落到位，为下步工作持续推进奠定基础。

会上，“一办七组”负责人汇报各自工作和下一步工作打算，三甲办通报“三甲”创建工作及自查情况。