霍邱一院召开医共体新春第一会暨2023年元月份中层干部例会

起跑就要冲刺，开局就是决战。2023年1月31日，霍邱一院召开医共体新春第一会暨2023年元月份中层干部例会，传达学习省市新春第一会精神，总结2022年度医院工作，安排部署2023年重点工作。党委书记朱祖耀出席会议并作总结讲话，院长郑新权主持会议并安排部署2023年医院重点工作。

郑新权在主持会议时指出，2022年是极不平凡的一年，成功晋升为三级综合医院，在医院发展史上具有里程碑意义，概括为“五个新”即有“新举措、新突破、新业绩、新形象、新荣誉”，一院速度、一院效率、一院品牌受到了各级领导的高度赞赏和广大群众的充分认可。他强调，2023年工作要从“扩容增势”向“提质增效”转变。一要坚持党建引领，加强党对医院的全面领导，为医院高质量发展提供组织保障。二要抢抓“千县工程”机遇，加快专科能力建设，建好“二十大中心”带动专科全面融合发展新模式，为医院高质量发展提供技术支撑。三要围绕“国考指标”，发挥新绩效考核作用，加快智慧医院建设，为医院高质量发展提供运营管理决策支撑。四要以三甲创建为抓手，全面提档升级医院各项工作，为医院高质量发展提供全面、科学、规范（评审评价）依据。五要以创城为契机，改善院容院貌，加强医德医风建设，规范医疗服务行为，提升医院文化内涵，切实改善患者就医感受。六要加强医院基础建设，按照“十四五”规划、“一院三区”功能定位，做好做实做细三个院区建设使用运营各项工作，保持一院可持续跨越性高质量发展。七要持续推进“平安医院”建设，把安全管理融入医院管理全过程各环节，让一院成为最安全的地方。八要持续推进医共体、医联体工作，以此为载体引导分级诊疗、有序诊疗，解决群众“看病难、看病贵”问题。九要做好疫情防控及感控工作，探索医防融合，建立整合型医疗服务体系，做实各项医改及医保工作。十要注重护理和科教研工作，加强科研人才引进与培养，补齐科研短板弱项，让医院各项工作均衡发展。重点强调的十个部分39个方面重点工作，要细化任务、建立台账，由院领导牵头、任务到科、责任到人，严格按照时间节点，稳步推进各项工作落实落地，确保医院高质量发展。

朱祖耀在总结讲话中指出，盘点2022年，在县委、县政府的正确领导下，在县卫健委的关心支持下，医院和医共体各分院全体干部职工迎难而上、团结拼搏、爬坡过坎，取得了可圈可点的成绩。这一年，医院的牌子更亮，成功晋级为国家三级综合医院；医院的能力更强，三大中心落户一院，带动能力提升，群众欢迎，领导点赞；医院的硬件更“硬”，医技综合楼投入使用，购置了近亿元的医疗设备，条件改善带来医疗服务能力的提升；医院的担当作为更强，面对新冠感染的医疗救治压力，作为全县定点收治医院，充分发挥了兜底作用；医院的服务更优，医共体转诊一站式服务、智慧医院服务系统的开通、创城工作的开展，让环境更整洁，群众就医更便捷、更舒心；医院赢得的荣誉更多，医院被评为全国“最美县医院”，郑新权院长再次获得全国优秀院长称号，市级急救大赛连续4年夺冠等；各级党政领导对医院的关心更大，市县主要领导先后深入医院调研工作、关心慰问，多次点赞医院工作。

他强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实十四五发展规划目标承上启下的关键一年，也是疫情防控进入新阶段，上下转作风、拼经济、促发展的重要一年，更是医院大有作为、大有可为的一年，我们必须紧紧抓住、做实2023年，为医院的高质量发展打下坚实基础。一、高质量发展的医院必然是有温度的医院。医院有温度体现在干部职工有温度。要爱单位，把单位作为家来经营、来包容、来维护；要爱患者，视患者如亲人，办事情想问题要为患者着想，常常换位思考；要爱职工，提升职工福利待遇，彰显职业尊严，为高质量发展提供源源不断的动力。二、高质量发展的医院必然是有实力的医院。要持续加强内涵建设，要有解决问题的“金刚钻”。要持之以恒创三甲；要全力以赴建中心；要想方设法育专家，全面争创名院、名科、名医。三、高质量发展的医院必然是有底蕴的医院。我们医院既有悠长的历史，也有红色的基因，要理解院徽、践行院训、颂唱院歌、撰写院志、建成院史馆，全面增强医院文化软实力。四、高质量发展的医院必然是有情怀的医院。医疗必须是安心的，狠抓平安医院建设；环境必须是舒心的，结合创城工作狠抓环境整治；服务必须是温馨的，要在人文关怀、优质服务上狠下功夫。

他要求，做实2023年必须要有切实的保障措施。一要坚定发展信心。信心之一来自人口大县对医疗资源的急剧增长和健康需求；信心之二要看到医院新院区建设、医技综合楼的投入使用和医疗专项等厚积薄发、打基础带来的红利；信心之三来自全院职工精神团结、执行力强，“人心齐、泰山移”，是战胜所有不确定因素的最大确定性。二要抓住关键少数。科室发展离不开科主任、护士长，要以“关键少数”引领“绝大多数”，要带头干、教着干、盯着干，要完成好“带队伍、建中心、搞科研”三大任务，为创三甲奠定基础。三要夯实工作作风。工作作风是真正的“牛鼻子”，工作差距就是作风差距，狠抓作风建设，既要动嘴安排部署，也要动手带头干；既要相马，更要赛马，切实把想干事、能干事、干成事的干部选出来，用起来；既要有思路，更要抓落实。全体同志要立足于早、立足于干，统一思想、理清思路，狠抓落实、狠抓业务，努力促发展，不负韶华、不虚度2023，以优异的成绩为医院高质量发展做实2023年的贡献。

分管院领导按照分工安排2023年分管工作；各分院党支部书记、院长、副院长；全体中层干部；副高职称以上人员及住院总参加会议。