霍邱一院召开2023年第一季度安委会扩大会议暨感控委员会例会及防电信诈骗工作推进会

3月24日下午，霍邱一院召开2023年第一季度安委会扩大会议暨感控委员会例会及防电信诈骗工作推进会。党委书记朱祖耀出席会议并讲话，院长郑新权主持会议，院领导班子成员、院感控委员会成员和院安委会全体成员参加。

郑新权在主持会议时强调，一要树立大安全思想。既要有整体的安全观，更要突出工作重点，要做到“专、精、细、实”，针对存在的风险点，要全面排除风险隐患，放好安全标识，拉出警戒线，做好应急预案，确保不出任何问题；在医疗救治方面，各科室要统筹协调好床位、人员、物资等保障工作，将感控意识贯穿诊疗全过程，保证充足的甲流药物的供应，确保患者得到及时诊疗救治。二要全面应用PDCA管理工具。各科室部门要落实任务清单，实行闭环管理，要将PDCA理念融入到工作全过程，立即制定计划方案，推进落实，督查检查和整改提高，落实落细责任，严禁流于形式。三要落实一岗双责，压实四方责任。要全院动员、全面行动，做到全方位、全过程、全覆盖、无死角。与会人员回到科室部门要及时传达，立即安排动员，即刻行动，调整到位，要立即排查，督查整改，防范到位，确保医院安全高效运行。

朱祖耀强调：一、形势严峻复杂，必须时刻保持警醒。医院是24小时开放的公共场所，安全管理具有“三多，两难，一弱”的特点，“三多”：风险点多，人多，车多；“两难”：事故发生转移疏散难，援助救援难；“一弱”：就诊人群自我防护能力弱。对此，要清醒地认识到医院安全生产工作的特殊性、复杂性，必须如临深渊，如履薄冰，时时放心不下。二、坚决防范到位，确保万无一失。安全生产不能靠走运，必须靠周密防范。任何安全事故的发生，事后总能找到初期事故的苗头。因此，要在“前、早、小、严、实”上下功夫。“前”，就是要压实责任在前。要压实一把手亲自抓负总责的责任，要压实一岗双责“三管三必须”的责任；“早”，就是事故发现要早。要居安思危，严查隐患。要有日常的巡查，重点的督查，暗访的抽查。实行台账加闭环管理，所有发现的问题要建立台账，分类监管，限期整改，逐一清账；“小”，就是风险管控在小。要发现在最小的范围，解决在最小的程度，不能等、不能靠，发现问题要立即解决；“严”，就是执行制度要严。不能流于形式，要让制度长牙；“实”就是工作作风要实。要确保执行到位、不能把说了当做了，把做了当做好了。三、防范电信欺诈，坚决捂住“钱袋子”。（一）要坚信一个理念，天上不会掉馅饼。（二）要强化几项措施。1、要浓氛围。要造浓宣传氛围，通过多种形式宣传防范电信欺诈；2、要全覆盖。国家反诈中心APP要下载使用全覆盖；3、要广提醒。科主任、护士长要通过早例会，提醒科室人员要做到“三不一多”，即：未知链接不点击，陌生电话不接听，个人信息不透露，转账汇款多核实。4、要强责任。宣传部门要做好宣传工作，保卫部门要做好国家反诈中心APP安装检查工作，各科室要做好提醒工作。（三）要实现一个共同目标，通过各种宣传让每一位同志做到不听信、不转账、不被骗，捂住“钱袋子”，幸福一家子。四、要戴上安全头盔，擦亮文明风景线。骑电动车不戴头盔的，属于违法行为。（一）各科室要宣传、提醒到位。（二）相关部门要监督到位。要在医院门口安放摄像头，筛查未戴头盔人员，在医院大屏幕播放不戴头盔人员照片。（三）实行约谈通报。对于被通报的在院外未戴头盔的医院员工，医院将采取谈话、文字通报的形式进行严格处理。

会上，各分管领导按医院照“一岗双责”结合会议主题安排部署工作；院安委会办公室汇报2023年第一季度安全生产工作 ；感控办汇报2022年度总结和2023年工作计划通报 。