霍邱一院召开全面推行“8S”管理动员会​

11月30日，霍邱一院全面推行“8S”管理动员会在院多功能厅召开。“8S” 管理领导组组长、院党委书记朱祖耀主持会议并讲话，第一副组长、副院长戚士祥宣读《霍邱县第一人民医院全面推行“8S”管理工作实施方案》并安排相关工作，副组长、院领导程度权、殷康彬、罗亨明出席会议，全体中层干部、各科室“8S”管理督导员参加会议。

朱祖耀在讲话中指出，在全院上下的共同努力下，医院“8S”管理工作取得了阶段性成效，也得到了三点启示：一、“8S”管理工作不是一项高不可攀的工作。二、“8S”管理工作不是一项在老院区无法开展的工作。三、“8S”管理工作不是一项非要投入大笔资金的工作。他强调，医院出台的《霍邱县第一人民医院全面推行“8S”管理工作实施方案》内容详实、操作性强，请大家加强学习、认真履责、抓好落实，确保收到实效。他就下一步全面做好“8S”管理工作提出具体要求：一、“为什么？”“8S”管理是医院标准化建设和精细化管理的基础，是提高医护工作效率、改善工作环境、提升患者满意度的有效方式，更是迈向医院高质量发展的重要举措。大家要提高思想认识，做到思想自觉和行动自觉，要以“8S”为管理工具，努力打造干净、舒适、安全的患者就医和职工工作环境，切实规范言行，提高工作效率，夯实医院全面精细化管理基础，提升医院的文化品位，形成良好的文化素养，提升医院“软实力”打造医院品牌，切实提升员工归属感、改善和提高患者的就医体验和满意度。二、“抓什么？”要有目标、有任务，即全面落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”这16个字的具体内容和要求，确保“8S”管理工作落地生根。三、“怎么抓？”一要加强领导。医院成立了以书记、院长为组长的高规格领导组，下设“一办十组”以及以科室部门负责人为小组长的活动小组，同时明确了督导员和全体职工都是成员的活动组织；二要全员参与。要将会议精神和相关文件传达到每位员工，部门之间要全力配合，做到全院全员共同参与；三要互学互促。要树立标杆，试点科室要把先进经验倾囊相授，各科室要虚心学习，共同提高；四要督查检查。科室要自查和互查，领导组要开展全面督查和指导；五要搞好结合。“8S”管理与每项工作都有着联系，要把它融入工作和生活的方方面面；六要纳入绩效。要把工作成绩纳入绩效，严格奖惩；七要常态推进。把“8S”管理作为医院常态化工作持续推进，一直进行下去；八要评比表彰。要与文明创建工作相结合，把日常督查结果，运用到年度评先评优中，总结经验，表彰先进。通过精心实施“8S”管理工作，让医院内外有新的全面提升。

会上，手术室、神经外科、耳鼻喉头颈外科等“8S”试点科室分享经验和做法，产科和消化内科作为代表就下步全面推行“8S”管理作了表态发言。与会人员共同观看了霍邱一院“8S”管理试点工作成果展示宣传片。