霍邱一院召开第一批、第二批赴安医大二附院跟班学习汇报会

3月18日，安医大二附院霍邱医院（霍邱一院）执行院长高明主持召开第一批、第二批赴安医大二附院跟班学习汇报会，全面检验阶段性学习成效，推动优质管理经验本土化落地。院总会计师朱国辉出席会议，两批次跟班学习的财务科、绩效办、经管办、国资办、内审办、党办、行风办、医患办、宣传科等行政科室负责人参加。

在汇报会上，两批管理跟班学习人员分享了他们所见、所闻、所学、所感，详细阐述了在安医大二附院学习到的现代化管理理念和实践经验，并结合医院实际情况提出具有针对性和可操作性的管理改进建议和意见。

高明肯定了学员们在学习理念、学习思维、学习方法上展现的积极态度，并逐一进行深入细致的点评和指导。他强调，要深度借鉴安医大二附院现代化管理经验，以建章立制为首要任务，系统构建标准化管理体系。重点推进"三项机制"建设：一是建立分层责任体系，进一步完善院科两级管理，将绩效考核、质量管控、论证审批等权责下沉至分管院领导及部门科室，形成"目标分解到岗、责任落实到人"的管理闭环；二是完善制度执行监督机制，针对新修订的管理制度要进行专项督导，通过定期调度的评估，确保制度刚性执行；三是深化"一线工作法"，要求行政职能部门每周定期走访临床医技科室，建立"问题收集-限时办结-成效反馈"的服务链，以管理升级实效助推三甲医院创建进程。

高明强调，行政职能部门务必主动作为、勇于担当，各分管院领导及部门科室负责人端正态度、做好表率，树立“服务型”管理理念，快速完善综合目标考核评价体系，坚持“围绕患者、服务一线、提质增效、专业考核、科学评优”正确导向。不断丰富和实践“省级区域医疗中心建设霍邱模式”，全面提升医疗质量及患者满意度。

参会人员纷纷表示，将把学习成果融入岗位实践，以管理创新赋能医院高质量发展。