党建引领 创新实践：“霍邱模式”打造区域医疗高质量发展新样板

近日，安医大二附院霍邱医院（霍邱县人民医院）执行院长高明受邀参加《城市医疗集团背景下医院高质量发展专题研讨会》，在会上系统介绍了医院在党建引领下探索实践的省级区域（专科）医疗中心建设“霍邱模式”。本次会议由中国研究型医院学会、海南博鳌医学创新研究院主办，健康界、同济大学附属上海第四人民医院承办。

在各级党委的坚强领导和大力支持下，共建双方坚持以党建为引领，秉承“求创新、真下沉、务融合、实提升”的共建理念，唱响做实区域医疗中心“霍邱模式”，积极探索医疗资源下沉和县域服务能力提升的有效路径。经过一年多的创新实践，“霍邱模式”已雏形初具、成效显现，为区域医疗改革提供了可落地、可复制、可推广的实践经验。

该模式以党建领航为核心，建立“党委统揽、专班带动、党员示范”的工作机制，将党建工作深度融入医疗业务全过程。通过成立由县领导和输出医院领导挂帅的工作专班，制定“3+X”专科帮扶框架，精准对接区域患者诊疗需求和专科发展需求，按照学科建设“刚需、特需、急需”分类，对应实施“常驻、定期、动态”帮扶，稳步推进学科共建和资源共享。

在实践路径上，“霍邱模式”紧握“十大关键抓手”，锚定品牌、技术、管理“三个平移”，创新构建“省县乡村”一体化联动体系，打破专科和院际壁垒，实现优质医疗资源“一贯式”下沉和县域乡村全覆盖。同时，通过实施“双培养”工程和“双向驻培”方案，一年来完成52人次骨干人才跟班定向培养，激发本土人才队伍建设新活力。

此外，该模式还注重智慧赋能，通过远程医疗等信息化手段开创服务提升新路径；植入“一线思维”，树立服务型管理理念，通过“强化内部管理、丰富内涵建设、激发内生动力”三条路径规划，全方位突破运营管理瓶颈。

目前，“霍邱模式”已在提升区域医疗服务能力方面探索出了有效路径。下一步，医院将继续通过“向内整改、向外学习、向上求索”，不断丰富省级区域医疗中心“霍邱模式”内涵，努力让县域群众在家门口就能享受到优质医疗服务，为健康中国建设贡献智慧和力量。